Wissenstransfer, Vermögenssicherung und Familienstrategie – diese Aspekte und noch viele mehr zählen zum Generationenmanagement für Familienunternehmen. Damit werden die Interessen verschiedener Generationen – wie beispielsweise der Generation Z oder der Babyboomer – aufgenommen und ausgeglichen.

Unsere Gründerin Prof. Dr. Birgit Felden erläuterte vergangene Woche in ihrem Seminar für die Akademie Deutscher Genossenschaften e.V., wie wichtig Professionalität für eine Unternehmerfamilie ist. Außerdem griff Prof. Dr. Birgit Felden das sogenannte NextGen-Assessment auf, mit dem die Kompetenzen der Nachfolgerinnen und Nachfolger für eine Rolle als aktiver Gesellschafter, Beiratsmitglied oder Führungsaufgaben geprüft werden können. Das NextGen Assessment zeigt auf, wo die Stärken und Potenziale liegen und in welchen Bereichen Handlungsbedarf ist.