Ihr Geschäftsmodell ist seit Jahren etabliert, Sie erreichen auskömmliche Margen und können sich im aktuellen Wettbewerbsumfeld behaupten – aber reicht Stabilität auch morgen noch? Kann Ihr Unternehmen auch in Zukunft Wettbewerbsvorteile erzielen, nachhaltig Gewinne erwirtschaften und damit innovations- und investitionsfähig bleiben?
Unsere Mittelstandsexperten entwickeln gemeinsam mit Ihrem Management zukunftsfähige Strategien für gesundes Wachstum, die Erschließung neuer Märkte, eine dazu passende Finanzierungsstruktur sowie die dafür erforderlichen Veränderungen in Führung und Organisation.
Wenn eine Strategie erfolgreich und die Ertragssituation stabil ist, ist die Veränderungsbereitschaft in Unternehmen gering und der Fokus auf das Tagesgeschäft hoch. Für Fragen zur Unternehmenszukunft bleibt oft zu wenig Zeit:
- Wie können wir uns auch zukünftig vom Wettbewerb differenzieren?
- Welche neuen Märkte und Produkte können für uns spannend sein?
- Wie können wir effizienter produzieren?
- Wie finden wir die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
Potenziale zu identifizieren heißt: Gutes besser machen und Schwachpunkte erkennen und eliminieren. Wir helfen Ihnen als externer Impulsgeber dabei, Ihre Strategie nachhaltig und langfristig zu sichern.
Von Digitalisierung über Fachkräftemangel bis zu politischen Unsicherheiten – Veränderungen von Markt- und Wettbewerbsbedingungen stellen Strategien und Geschäftsmodelle infrage. Hier setzt unser Strategiecheck an: mit praxisorientierten Instrumenten helfen Ihnen unsere Mittelstandsexperten bei der Prüfung, Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie. Wir schätzen gemeinsam Chancen und Risiken neuer Geschäftsmodelle ab und planen die Maßnahmen zur Anpassung Ihrer Unternehmensstrategie.
Kaufmännische Prozesse und Controlling finden in technisch ausgerichteten Mittelstandsbetrieben, in hektischen Phasen des Wachstums oder bei strukturellen Veränderungen oft zu wenig Beachtung. Fehlt der finanzielle Überblick, fällt die Orientierung und Steuerung des Unternehmens schwer, bis hin zu folgenreichen Fehlentscheidungen. Ein individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Berichts- und Controlling-System hilft Ihnen, sich auf die wichtigen Aspekte zu konzentrieren – mehr Zeit für Ihre Kunden bei klarem Blick auf Ihre Erfolgsfaktoren.
Planen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens plausibel, nachvollziehbar und transparent? Eine integrierte Unternehmensplanung ist nicht nur als jährliche Entscheidungsgrundlage für Finanzierungspartner und Gesellschafter relevant. Sie quantifiziert unternehmerische Ziele und ist damit ein wichtiges Instrument zur laufenden Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen.
Haben Sie schon einmal ein Unternehmen verkauft? Wenn ja, dann wissen Sie, wie komplex dieser Prozess ist. Wenn nicht, sind Sie in guter Gesellschaft, denn es ist in vielen Unternehmerleben ein einmaliger Vorgang. Ob zur Lösung einer offenen Nachfolgesituation, im Zuge einer Wachstumsstrategie oder als Option in der Restrukturierung – TMS ist immer dann der richtige Partner, wenn es nicht alleine um die Kaufpreismaximierung geht, sondern die bestmögliche Lösung gesucht wird.
Anlässe für eine professionelle Unternehmensbewertung gibt es viele. Dazu gehören Unternehmensverkäufe, die Auszahlung von Familienangehörigen oder Wertgutachten für die Bank anlässlich bevorstehender Investitionen. Wir ermitteln den Wert Ihres Unternehmens betriebswirtschaftlich solide auf Basis von verifizierten Planzahlen. Damit verschaffen wir Ihnen wertvolle Argumente für Verhandlungen mit Kaufinteressenten, potenziellen Nachfolgern oder Ihrem Kreditinstitut.