Mit einem erfolgreichen Restart-Projekt für eine mittelständische Unternehmensgruppe in der Zulieferindustrie haben wir sowohl die interdisziplinäre, sechsköpfige Jury als auch den elf Mitglieder umfassenden, wissenschaftlichen Fachbeirat überzeugt.

Dort war es u.a. durch Qualitätsprobleme zu einem Ertragsrückgang gekommen und es musste zusätzlich ein Inhaberwechsel (MBI) vollzogen werden. Durch strategische Maßnahmen der TMS-Berater wurde ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell entwickelt und der Fortbestand des Unternehmens gesichert. „Es war ein außergewöhnliches Mandat. Wir haben praktisch alles auf den Prüfstand gestellt: Angefangen beim Geschäftsmodell, den Unternehmensstandorten und Fertigungsabläufen haben unsere Maßnahmen nahezu alle Unternehmensbereiche umfasst wie z.B. die Wertschöpfung, den Vertrieb, die Verwaltung, das Controlling oder die Finanzierung“ (Markus Kraemer). „Unser Kunde ist mit der nachhaltigen Sanierung und dem Turnaround seines Unternehmens sehr zufrieden. Dass wir darüber hinaus das Prädikat „Best of Consulting Mittelstand“ erhalten haben, ist eine weitere Bestätigung des positiven Projektergebnisses“ (Christopher Peyerl)