Generationswechsel im Mittelstand

Nachfolge und Begleitung nach der Übergabe

Unternehmen und Aufgabenstellung

Das Unternehmen

Handwerksbetrieb
starkes Wachstum
> 50 Mitarbeiter
familiengeführtes Unternehmen

Die Aufgabenstellung

Unterstützung bei der Nachfolgeregelung und professionelle Betreuung nach der Übergabe
Begleitung im Wachstumsprozess und bei der stragischen Weiterentwicklung

Der TMS-Beratungsansatz

Erstellung einer sorgfältigen Bestandsaufnahme des Unternehmens und der Nachfolge-Beteiligten
Auswahl der Nachfolge-Alternative und Erarbeitung eines Nachfolgefahrplans
Begleitung der Umsetzung
organisatorische und strategische Umstrukturierung nach Übergabe

Das Ergebnis

Erfolgreicher Generationswechsel, nachhaltige Stärkung der Ertragssituation und strategische Neuausrichtung des Unternehmens sowie laufende Begleitung des Unternehmens (Strategieentwicklung, Regelmeetings, Planungsworkshops).

Warum TMS Unternehmensberatung?

„Wir haben Frau Wirtz durch einen Vortrag auf einer Veranstaltung der Volksbank kennengelernt.
Mein Vater und seine Frau Petra fanden Frau Wirtz sehr überzeugend und man hat in einem persönlichen Gespräch nach dieser Veranstaltung schnell einen gemeinsamen Nenner für die Beratung gefunden – das galt für alle Beteiligten, Senior und Junior #NasenFaktor.”
Manuel Müller,
Gesellschafter und Geschäftsführer
KOS KLIMA Anlagenbau Projektierung und Service GmbH, Weinheim
Was war das besondere an der Zusammenarbeit mit TMS?

„TMS (und damit meine ich jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter) kann sich sehr schnell auf den Kunden einstellen und die Wünsche, Sorgen und Nöte nachvollziehen. Man hat nicht das Gefühl beraten zu werden, sondern man spricht sehr schnell auf gleicher Ebene. Hervorzuheben sind auch das Vertrauensverhältnis und die Diskretion.”
Manuel Müller,
Gesellschafter und Geschäftsführer
KOS KLIMA Anlagenbau Projektierung und Service GmbH, Weinheim
Was waren die größten Effekte und Mehrwerte in der Zusammenarbeit?

„Nicht nur kurzfristiger Erfolg, sondern dass man mit TMS einen Partner gefunden hat, der mit mir Ideen austauscht, entwickelt und vorantreibt. Immer mit einem kritischen Blick von außen, aber mit dem Ziel des langfristigen Erfolges. Hervorzuheben ist an dieser Stelle auch ganz klar der betriebswirtschaftliche Erfolg, den man durch die Zusammenarbeit erzielt hat. Die Anforderung umzusetzen ist das eine, aber sie in allem noch erfolgreicher zu gestalten ist das, was sehr positiv nachhallt.”
Manuel Müller,
Gesellschafter und Geschäftsführer
KOS KLIMA Anlagenbau Projektierung und Service GmbH, Weinheim