Slider

Restrukturierung
Zukunft sichern

Dynamische Märkte und knappe Margen sind ständige Herausforderungen für das Management mittelständischer Unternehmen. Unternehmenskrisen entstehen zwar nicht über Nacht, spitzen sich aber bei negativen Rahmenbedingungen unerwartet schnell zu. Eine strategische Krise verschärft sich dann zu einer Ertrags- und Liquiditätskrise, die die Existenz des Unternehmens ernsthaft gefährden kann.

Unsere Mittelstandsexperten bieten fundierte Analysen und erkennen auch die Hintergründe und damit die Kernursachen hinter dem Offensichtlichen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir konkrete, praxisnahe Maßnahmen, die die Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft erhöhen und wirksam, schnell und nachhaltig aus der Unternehmenskrise führen.

Restrukturierung

Krisenmanagement – Krisensymptome erkennen und handeln

Märkte werden komplexer und wandeln sich immer schneller, sodass fehlerhafte Entwicklungen die unternehmerische Zukunft gefährden können. Unser Krisenmanagement unterstützt Sie, eine Krise und ihre Hintergründe frühzeitig zu erkennen und die kritische Situation zügig zu überwinden.

Wird eine Krise rechtzeitig erkannt und werden die wahren Ursachen ermittelt, dann sichert das Gestaltungsspielräume. Andernfalls geraten Gewinn und Liquidität schnell unter Druck. Dann sind in vielen Fällen zukunftssichernde Einschnitte erforderlich. Wir unterstützen Sie dabei, realisierbare Konzepte zur Überwindung von Unternehmenskrisen zu entwickeln und in einem klar definierten finanziellen und zeitlichen Rahmen umzusetzen.

Erfolgreiches Krisenmanagement ist für uns:

  • lösungsorientiert - konkrete Sofortmaßnahmen und enge Kommunikation mit den Hauptgläubigern
  • schnell - nur 3 bis 4 Wochen von der ersten Sofortmaßnahme bis zur Verabschiedung wesentlicher Eckpunkte des Sanierungskonzeptes
  • partnerschaftlich - aktive Einbindung von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
  • nachhaltig - Begleitung des Unternehmens bei der Umsetzung der Maßnahmen

Gutachten, Sanierungs- und Zukunftskonzepte

Wenn Anpassungen im Geschäftsmodell, Finanzierungsmaßnahmen und Investitionen notwendig werden, sind Einzelmaßnahmen nicht mehr ausreichend. Grundlegende Konzepte helfen nicht nur bei unternehmerischen Entscheidungen, sie geben auch Anteilseignern, Banken und Lieferanten Sicherheit. Unsere Konzepte erfüllen selbstverständlich alle notwendigen rechtlichen Vorgaben.

Der Mehrwert für Sie als Unternehmer: Neben dem Gutachten für die Finanzierung gewinnen Sie einen anderen Blick auf Ihren Betrieb, erkennen Handlungsfelder und können notwendige Maßnahmen ergreifen.

Wir wissen aus Erfahrung mit vielen unterschiedlichen Adressaten, wie kompakte, verständliche und professionell ausgearbeitete Gutachten aussehen müssen, die sowohl interne betriebliche, als auch externe Anforderungen erfüllen.

Schritt 1:
Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, der Krisenursachen sowie der Markt- und Wettbewerbsverhältnisse

Schritt 2:
Unterstützung bei der Formulierung des Unternehmensleitbildes und Prüfung sowie Weiterentwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie

Schritt 3:
Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Erreichung der gesteckten unternehmerischen Ziele

Schritt 4:
Abbildung der Auswirkungen von Maßnahmen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Rahmen einer integrierten Unternehmensplanung

Schritt 5:
Zusammenstellung der Ergebnisse in einem umfassenden Konzept

Schritt 6:
Umsetzungsbegleitung der formulierten Maßnahmen

Unsere Analysen und Konzepte erfüllen auch bei allem zeitlichen Druck in einer Krisenphase höchste qualitative Ansprüche. Schließlich sind sie Entscheidungsgrundlage für das Management und externe Finanzmittelgeber.

Deshalb entspricht unsere Arbeit den Anforderungen der BGH-Rechtsprechung bzw. den Erfordernissen an die Erstellung von Sanierungsgutachten des IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer, IDW S6)

Umsetzungsbegleitung – Veränderungsprozesse gestalten

Die zügige und stringente Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft eines Betriebes. Doch das erfordert oftmals Kompetenzen jenseits des Managementalltags und bindet inhaltlich, fachlich und auch zeitlich Ressourcen im Führungsteam. Gemeinsam stellen wir sicher, dass sich tatsächlich etwas ändert im Unternehmen. Damit rechnen wir uns für Sie – auch in wirtschaftlich engen Zeiten.

Ziel unserer Beratung ist es, Strukturen und Prozesse zu etablieren, mit denen Ihr Unternehmen schnellstmöglich und ohne unsere Hilfe wieder sicher navigieren kann. In Turnaroundprozessen sind unsere Mittelstandsexperten externer Impulsgeber, Initiator und Antreiber und setzen den Fokus auf schnellen und nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg.

Im Rahmen regelmäßiger Geschäftssteuerungs-Sitzungen werden aus Maßnahmenpaketen zunächst konkrete und detaillierte Einzelmaßnahmen abgeleitet und darüber hinaus neue Ideen entwickelt, mit denen die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig gestärkt wird. Dazu gehört für uns auch eine agile Unternehmenskultur, die offen ist für notwendige Veränderungen.

Mit einer professionellen Umsetzungsbegleitung:

  • setzen Sie Maßnahmen zur Existenzsicherung des Unternehmens zeitnah um
  • federn Sie die temporäre Überbelastung von Management und Mitarbeitern in Krisenphasen ab
  • optimieren Sie Prozesse und bauen eine lernende Organisationsstruktur auf
  • steuern Sie Ihren Betrieb sicher aus der Gefahrenzone