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Familienunternehmen
Zukunft erhalten

Familienunternehmen, das Erfolgsmodell des deutschen Mittelstands, sind Garanten der Stabilität über Generationen und Krisen hinweg. Die Verbindung von Familie und Unternehmen bewirkt einerseits ein hohes Engagement aller Beteiligten, andererseits resultieren daraus aber auch besondere Risiken, so z. B. in einem Generationswechsel. Wenn es gelingt, als Unternehmerfamilie professionelle Strukturen und Gremien zu schaffen und das Unternehmen erfolgreich im Markt zu halten, ist die Zukunft auch für die nächste Generation gewährleistet.
Unsere Experten beraten Familienunternehmen und die dahinterstehenden Unternehmerfamilien gleichermaßen.

Unternehmensnachfolge – mit Sicherheit in die nächste Generation

Viele Unternehmen schreiben ihre Erfolgsgeschichte über mehrere Generationen. Nachfolger aus der Familie sind oft seit langem bekannt. Wird der Generationswechsel konkret, zögern Unternehmer mitunter angesichts der vielen offenen Fragen. Hier sind wir Profi und Ihr Sparringspartner bei der Nachfolge – mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Familienunternehmen – und mit Unternehmerfamilien. 

Mit dem TMS – Nachfolgemanagement

  • gestalten Sie aktiv einen erfolgreichen Wechsel von Eigentum und Management
  • sichern Sie Ihre finanzielle Zukunft – und die Zukunft Ihres Unternehmens
  • haben Sie auch etwaige Notfälle im Griff
  • meistern Sie mögliche Hürden im mitunter herausfordernden Nachfolgeprozess

 

Was wir für Sie tun können

Mit der Übertragung Ihres Unternehmens oder dessen Übernahme stehen Sie vor einer der größten Herausforderungen Ihres beruflichen Lebens: Für die umfassende Regelung dieses Prozesses bieten wir Ihnen umsetzungsorientierte Beratung an. Sie erhalten bei uns keine Papierberge, sondern konkrete Handlungsempfehlungen und Umsetzungshilfen für eine erfolgreiche Übergabe.

 

Was heißt Nachfolge-Management konkret – für Sie als Übergeber?

Wir entwickeln gemeinsam Ihr individuelles Modell zur Übertragung der Führungsverantwortung und scheuen uns auch nicht, die Kompetenzen der Nachfolgenden zu prüfen, um den Erfolg zu sichern.
Wir klären mit Ihnen, wie Sie Ihr Vermögen optimal und maßgeschneidert übertragen können und erstellen Ihr individuelles Notfallhandbuch, sodass Betrieb und Familie in jedem Fall abgesichert sind.

 

Und für Sie als Übernehmer?

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir im Rahmen einer Due Diligence die Chancen und Risiken des Unternehmens und der geplanten Übernahme – auch oder gerade, weil es Ihr Familienunternehmen ist.
Sie formulieren Ihre Vision für die Zeit nach der Übernahme – wir übersetzen das mit Ihnen in eine durchdachte Ertrags- und Finanzplanung – auch für das Gespräch mit Ihrem Kreditinstitut.

Unternehmerfamilien professionell managen

Wenn Familienunternehmen größer werden, steigt das Konfliktpotenzial in der Unternehmerfamilie. Der Grund: Mit zunehmender Anzahl wachsen auch die Anforderungen an alle Stakeholder und die Interessenlagen werden unterschiedlicher. Bei Nachfolgeregelungen und neuen Gesellschaftern müssen familiäre Erwartungen und unternehmerische Machbarkeit in Übereinstimmung gebracht werden – das ist unsere Profession.  

Mit der TMS Beratung für Unternehmerfamilien 

  • definieren Sie Ihre unternehmerischen Zielsetzungen unter Berücksichtigung familiärer Rahmenbedingungen.
  • entwickeln wir gemeinsam Strukturen und Maßnahmen zur Optimierung von Management, Kapital und Governance.
  • fixieren Sie Verantwortlichkeiten und Prozesse für eine effiziente Zusammenarbeit von Unternehmen und Familie.
  • sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens über Generationen

Warum Unternehmensberater in die Familie lassen?

Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg und familiäre Stabilität ist eine effiziente und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Management und Unternehmerfamilie. Hand in Hand zu arbeiten, ist für manche Familien jedoch eine Herausforderung. Hier setzen wir an – und beraten Familie und Unternehmen, für ein vertrauensvolles Miteinander.

Wie funktioniert Beratung für Unternehmerfamilien?

Wir zeigen mit einer systematischen Analyse durch eine Familiy SWOT die Potenziale aber auch Lasten der Familie für Ihr Unternehmen. Mit einer Familienverfassung geben Sie als Unternehmerfamilie dem Management Ziele und Werte vor. Externe Manager fordern inzwischen diese Leitlinien ein, um nicht zwischen den Fronten zerrieben zu werden. Mit einer professionellen Begleitung in Krisenfällen – als ausgebildete Coaches und Mediatoren können wir fokussiert und ergebnisorientiert übersetzen – zwischen Familie und Unternehmen und auch innerhalb der Unternehmerfamilie.

Beirat für Familienunternehmen

Beiräte werden im Mittelstand verbreitet eingesetzt und können wertvolle Arbeit leisten – für Familie und Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Voraussetzungen für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem Beirat – von der Erarbeitung eines Anforderungsprofils und der Suche bis hin zur Implementierung und Anpassung der Gremienstrukturen.

Managementbeurteilung im Mittelstand 

Die fachliche und persönliche Kompetenz mittelständischer Unternehmer ist zentraler Erfolgsfaktor für den Unternehmenserfolg. Bei einer Unternehmensnachfolge, im Krisenfall oder auch zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit steht das Management im Fokus. Eine Unternehmereinschätzung können die gängigen Personalbeurteilungsverfahren jedoch nicht leisten. 

Die TMS Managementbeurteilung 

  • analysiert die Anforderungen an (künftige) Manager mittelständischer Betriebe
  • zeigt die individuellen Stärken und Schwächen potenzieller Nachfolger auf – auch unabhängig vom Verwandtschaftsgrad
  • empfiehlt konkrete Maßnahmen auf organisatorischer Ebene, um Management-Potenziale optimal zu nutzen

Was wir für Sie tun können 

Aus der Beratungspraxis heraus haben wir das AEP-Modell (Anforderungs-Eignungsprofil) entwickelt, das eine systematische, unvoreingenommene Beurteilung der Qualifikation von Führungskräften im Mittelstand ermöglicht.
Der Abgleich der vorhandenen Eignung mit den konkreten Anforderungen des Unternehmens zeigt mögliche Defizite und wie sie ausgeräumt werden können. Mit diesen Empfehlungen helfen wir, Ihren Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.

Welchen Nutzen bietet die Managementbeurteilung den Beteiligten?

  • Externe Beurteilung gibt Übergebern (die teilweise gleichzeitig Eltern sind) eine unabhängige Beurteilung für ihre Entscheidungsfindung.
  • Sie unterstützt Banken und Beteiligungsgesellschaften bei der Finanzierungsentscheidung im Rahmen der Unternehmensnachfolge
  • Sie zeigt Nachfolgern einen unabhängigen Kompetenzstatus und gibt Hinweise, wie Lücken zu schließen sind.